内容型激励理论有哪些,5大理论让你做好员工激励
模型在手,方法我有!
1、激发善意
激发善意才是管理的本质
2、管理学中激劤的理论基础:马斯洛需求理论
发现求,满足需求


需求理论激励员工,要注意的问题:
这五个需求并不依次出现, 而是同时存在,只是在不同阶段的迫切性、强烈程度不同。
找准阶段是关键,如果用自我实现的手段激励生理需求阶段的员工,他会觉得你犯傻;如果用生理求的手段激励自我实现阶段的员工,他会觉得你低级。
3、双因素理论
从“应得到”到“太好了”

如何运用双因素理论激励员工?

4、期望理论
“跳一跳,够得着“才是好激励

员工被激励到心理过程

如何利用期望理论激励员工?
- 可能性:解决努力和绩效的关系,也就是可能性
- 关联性:解决绩效与奖励的关系,被称为关联性
- 渴望度:解决奖励和需求的关系,被称为渴望度
5、X-Y理论
左手激励,右手压力

运用大棒的注意事项

6、公平理论
薪资应该怎么定

必须高度重视薪酬的三个“公平”:内部公平、外部公平、个人公平
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 2511786901@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.jiajia17.com/9817.html
如若转载,请注明出处:https://www.jiajia17.com/9817.html